Reflections and Experiences

Como viver na China

2011-11-28T06:26:00.000-08:00

Como viver na China

Um guia direto e reto para EPs decidirem o destino de seu intercâmbio

Tópico 1: Porque China?

Tema 1 - Economia:

A China é hoje o país em desenvolvimento que mais cresce no mundo. Sua população de 1,35 bilhões de pessoas fazem do país o “Maior” em muitas coisas: população, consumo de automóveis, exportação, emissão de CO2, construção civil, etc. Além de se contar com o maior centro financeiro do mundo oriental em Pudong em Xangai – Um verdadeiro tesouro para qualquer homem de negócios do mundo. Prosperidade econômica que não se vê em nenhum país da Europa ou América.

Tema 2 - Cultura:

Se você procura por um verdadeiro choque cultural, a China com seus 6.000 anos de história será sua escolha. O contraste entre as torres e templos chineses com os arranha-céus mais altos do mundos estão presentes neste país. Idioma e escrita milenar, comida exótica, trânsito caótico, religião e chinese way to life são ingredientes perfeitos para te causar um enorme choque cultural

Tema 3 – Oportunidade:

A AIESEC na China tem 12% das vagas abertas no mundo (My@net Fev.2010). Isso significa que você tem mais de 450 oportunidades para fazer seu intercâmbio neste país, principalmente se estiver procurando por um DT. São inúmeros projetos de DT na China e de boa qualidade. Posso afirmar!

Tópico 2: Lado BOM da China

Tema 1 – Preço:

Se viver com mil reais por mês em São Paulo é impossível, aqui você vira Rei! A moeda chinesa (Yuan – RMB) é muito desvalorizada e tudo por aqui é muito barato. Para quem conhece a comparação, um BigMc em Shanghai (cidade mais cara da China) custa o equivalente à 3,5 reais. Você também pode comprar uma garrafa de cerveja (600ml) por 0,40 centavos em Beijing. Um almoço na rua sai por míseros 3 reais, já uma janta com frutos do mar num ótimo restaurante chinês custa cerca de 9 reais (com bebida inclusa). Celulares, câmeras e roupas também

estão na lista.

Tema 2 – Ser Estrangeiro:

O Chinês adora estrangeiros e vai fazer de tudo para te agradar. Não se espante se alguém lhe parar na rua e pedir uma foto só porque você é branco ou negro, isso acontece toda semana. A vantagem também está no idioma, você não precisa aprender chinês/mandarim, todas as placas de trânsito, estações de metrô/trem e auto-falantes de ônibus são em inglês! O mesmo nos restaurantes, todos tem menu no idioma inglês e com ilustrações!!!

Tópico 3: Como montar minha mala

Tema1 – Tempo: As estações do ano são muito definidas por aqui!Isso significa que no inverno é frio mesmo!Se você está acostumado com o inverno de 20o em São Paulo, vai bater os dentes com as temperaturas negativas chinesas. É claro que depende da cidade de seu intercâmbio, mas se prepare para estações bem definidas.

Tema 2 – Roupas:

Não traga roupas!Ou melhor, só o necessário para sobrevivência. Sapatos, jaquetas, camisetas e

sweters são muito baratos e você encontra em qualquer lugar. Se for viajar no inverno leve apenas uma boa jaqueta para descer do aeroporto e comprar mais 2 no primeiro Fake-Market da cidade. Ah, treine bastante seu poder de persuasão, pois barganhar aqui é questão de sobrevivência. A regra geral é que você sempre vai pagar 40% do preço

inicial!

Tema 3 – Saúde:

Prepare sua caixinhas de remédios! Comida diferente, clima diferente e doenças diferentes te

esperam. Mas não se assuste! O efeito-China só acontece nos primeiros dias e nada que uma aspirina e um rolo de papel higiênico não resolva.

Tema 4 – Lembranças do Brasil:

O povo chinês desconhece quase que totalmente nosso país. E a primeira coisa que dizem é: Futebol, Rio de Janeiro e Buenos Aires. Por isso, como bons brasileiros, temos que mostrar quem realmente somos! Uma bandeira do Brasil é indispensável Músicas como Samba, Bossa Nova e MPB são bem aceitas. Chinelo Havainas, Guaraná Antarctica, Cachaça. balas de côco e lembrancinhas como fitinhas do Senhor do Bonfim também são utensílhos baratos e podem fazer parte de sua cesta.

Tema 5 - Saudades:

Você sentirá saudades, é claro. Mas depois de sentir saudades da família, namorada, cachorro, você vai sentir saudades de: Queijo (o único queijo que tem por aqui é feito de soja), Chocolate (é muito caro por aqui, talvez a única coisa cara na China), Carne (frutos do mar, vegetais, arroz grudado e macarrão são uma delícia, mas a carne da mamãe faz uma falta danada), Exercícios Físicos (clubes recreativos são raridades e nunca vi uma academia por aqui), Estrelas (É mais fácil encontrar um Panda no metrô que uma estrela no céu, a neblina, luz da

cidade e poluição encobre qualquer estrela, pelo menos em Xangai), Silêncio (construções e trânsito fazem mais barulho que aquele seu tio roncando no sofá da sala), Garfo e Faca (Só em restaurantes italianos, latinos, etc... ou seja: treine o uso de chopsticks!)

Tópico 4: O lado difícil na China;

Tema 1 – Sujeira:

Rios poluídos, ruas sujas e ar pesado. As cidades chinesas não tem lixo espalhado pela rua, mas a

poeira de construções e poluíção do ar são bem visíveis, jamais tome água da torneira ou mesmo filtrada, apenas em garrafas lacradas, se o dia estiver muito seco sinta-se a vontade para usar aquelas máscaras de nariz (você pode comprar umas com desenho de pandas e formato de coraçãozinho, se quiser). Renove suas meias, pois em alguns restaurantes ou casas de família você terá de tirar os sapatos para entrar.

Tema 2 – Trânsito:

Se a luz tiver vermelha páre e se esconda, se a luz estiver verde corra! O trânsito é realmente

maluco!Jamais pense em dirigir por aqui. As buzinas são mais usadas que retrovisores (portanto se prepare para uma orquestra de carros e motos). Você pode ir a qualquer lugar de bicicleta ou moto (e não precisa usar capacete), inclusive na calçada e dentro de grandes lojas populares!Ou seja: olhe para os dois lados antes de atravessar a gôndola do supermercado! Em contrapartida, ônibus, metrôs e trens são extremamente pontuais, e baratos é claro!

Tema 3 – Pimenta:

Se pedir sem pimenta, vem apimentado e se pedir com pimenta, vem mais pimenta que comida. Não adianta dizer que adora comida apimentada, aqui você vai sofrer de qualquer jeito! Mas não se preocupe, basta dizer “wǒ bù xiǎng là” e se acostumar com os pratos.

Tema 4 – Pobreza:

A China tem milhões de pessoas vivendo abaixo da linha da pobreza, mas não adianta dar esmolas a todos os mendigos que você ficará pobre e não resolverá o problema. As pessoas fazem de tudo por centavos (aqueles centavos que você bebeu e vomitou na balada da última sexta-feira). E a quantidade de mendigos é realmente muito grande. Tenha compaixão, mas saiba maneirar.

Tema 5 – Beleza Chinesa:

Desculpe-me às excessões, mas a China não é um bom lugar para encontrar seu/sua

namorado(a). Perfume e pasta de dentes realmente não fazem parte da cesta básica chinesa. E não se assuste se estiver conversando com uma chinesinha e ela der aquela catarrada no chão, ela vai dizer que está purificando seu organismo... E se você gosta de gordinhas, perdeu a viagem, baixinhas, moreninhas e magrinhas estão na moda na China. Sorte sua que a China realiza muitos intercâmbios e provavelmente você sairá com outros 10 gringos para equilibrar a balança.

Tema 6 – Idioma:

Foi fácil aprender inglês, espanhol e francês na escolinha? Pois bem, você não voltará falando

chinês se não morar na China por pelo menos 2 anos, a fonética é muito diferente e além das regras para escrever, cada vogal tem 5 sons diferentes, e tudo depende do acento que você usa! Apenas jovens estudantes e vendedores de fake-market falam inglês, isso siginifica que você deverá se esforçar para aprender falar algo como: “Quanto custa?/ Não quero!/ Ainda está caro/ Posso pagar só 10/ Tudo bem.”

Pedro Graziano

Fevereiro, 2010

ACG Business Partners

2011-07-05T11:17:00.000-07:00

One year from Shanghai!

2010-12-22T06:37:00.001-08:00

One post to my friends...

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Hello Friends,

December, 20th: I was leaving the MCP Election at Nat'l AIESEC Conferece in Brazil to have an amazing experience in China... But everything starts earlier... Of course I had to convince my parents that I would travel by an Organization runned by students as crazy as me to a country 28 hours far from home and spend 2,000USD to get in a place I had never though I would live. Ok, everything runned good after all support that the best buddy of the world provided me. Thanks Violet for answer my desperated e-mails about Visa!

Nice, I was finishing my LCP term glad to be part of the best EB Team of the World! I'm really sure I had the best choices and we guys had the best decisions to make AIESEC Ribeirão Preto grow as we planned in the beginner of 2009. If I had the opportunity to be there - in China. You, my EB team are the main responsible for that! Without you, I would probably leave AIESEC and have never had this chance. Thank you all!

I also have never had this chance if my 'mom' Ethel had not organized and leaded a project called Hand on EXPO, hand on Love! Ethel, the first time I cryed outside my country was when you shown us a report about our project on my birthday dinner. If there is someone to be recognized this year, you are this someone. I really believe on you.

One year ago I was not expecting to meet Calvin and his awesome dinners (and beer) - Thanks for the host, clues about China and everything you did! I have never had chance to meet Calum and his fucking energy, I'll never forget our parties, pole dance, Great Wall visit, sleeping at metro station and I'll think twice when I'll take line 7 again... The same for Michael and our travel to Hangzhou. Wen "hippi". I miss you and your boyfriend Jeff - the big bad and crazy wolf! Mascha, thanks for understand me and be patient with me. Do you remember our conversation about dreams? and wonders? But I'm sorry... do you guys believe Mascha has been in Brazil and I didn't meet her? Unracist, I promiss that you will receive your T-shirt! just wait please. Raymond I'll miss you at new years eve! Watching fireworks and playing on the snow! It was awesome! Chrissy, I love you as I love your "bunda". I discovered that you guys from NZ have too much energy! I will never forget our Portuguese classes. Karina, I'll never forget our meeting and when you said: "You are an inspiring leader" I have to say that you have bright in your eyes and it can inspire anyone in the world! Cat, Linda, Cami, Fini, Simone, Chloe, Katie, Danni, Lieke, and everyone I have met in Shanghai - I'm pround to be part of Shanghai EP Family. I love you all!

Hey, my EB members. Do you remember what are you doing one year ago?
Rafa, the greatest man! I'm sure you are big and have a unmensuable potential! - Keep going dude!
Pinguim, you were not working as a trainee from a multinational company;
Gui, you were not in Hungry
Nay, you were not in India
Caneca, you were not in Argentina
Daniel, your were not in Holland
Pata, you were not in Turkey and I'm sure our fight brough us experience. You made me grow! This is why I would say "Thank you" forevever!

Now I'm an alumnus, and currently working on my own business "ACG Business Partners". This is the life I want for me - with you, my friends.

You are part of my life, and If now I love China, I love you all!
Thanks for changing my life! I'll never forget you.

THE WAY YOU SELECT YOUR TEAM

2010-10-05T15:59:00.000-07:00

Boa noite pessoal, essas últimas semanas intensas de eleições, inclusive na AIESEC, fizeram ressurgir uma teoria que desenvolvi ao longo de minha experiência de liderança no ICAS, CJ e AIESEC sobre a maneira como as pessoas devem (ou pelo menos deveriam) selecionar as pessoas com quem vão trabalhar - seu time.

A primeira vez que conclui o pensamento e o passei adiante foi durante minha transição com o então LCP eleito da AIESEC RP Daniel Caramori em 2009 e expliquei mais ou menos assim:

Há 2 maneiras de se selecionar um time: a) por PERFIL ou b) por C.H.A. As quais são fortemente utilizadas pelos escritórios da AIESEC do Brasil e do mundo.

PERFIL - A seleção por perfil tem sido muito utilizada na AIESEC (nos últimos 2 anos) e tem restringido a decisão do líder apenas às características pessoais de seus possíveis liderados.
A seleção por perfil leva em conta a hormonia e estabilidade da equipe de trabalho que o líder deseja ter durante o ano, pouco importando as competências técnicas e conhecimentos dos candidatos.

Líderes com esse perfil não quer, por falta de experiência e/ou vontade, se preocupar em gerenciar conflitos, motivações, relacionamentos pessoais e desempenho de time, focando sua gestão no tracking de atividades funcionais, treinamento e desenvolvimento de seus liderados, tracking de operações e foco no resultado funcional. Por isso o líder precisa ser orientado para a tarefa, buscando sanar a deficiência de seus liderados em conhecimento técnico e motivacional. Este time iniciar-se-á com ótimo relacionamento por definição e pouco vai requisitar as habilidades de gestão de time e de pessoas de seu líder.

São características de um líder que seleciona por perfil: conhecimento sistêmico muito desenvolvido, pouca habilidade de gestão de times e pessoas, orientação forte para resultados e habilidades de treinamento e desenvolvimento.

Os principais riscos envolvidos nesta escolha será de um ou mais elementos do time sofrer alguma variação de motivação e passar a não mais contribuir com as relações interpessoais desejadas dentro do time, enfraquecendo o empowerment do time, dificultando comunicação e forçando seu lider entregar habilidades de gestão de times e pessoas - que não é seu forte. Além disso, o time fica extremamente vulnerável às mudanças e variações do ambiente, pois não é possível blindar o ótimo relacionamento interpessoal das pessoas e nem garantir que o perfil de um determinado elemente vai se manter constante frente às diversas transformações e motivações internas e externas durante o termo de trabalho

É fácil identificar o modelo buscado pelo líder no momento de sua seleção. O líder que seleciona por perfil vai aplicar um teste de perfil ou personalidade como o famoso (e super questionado) Teste Belblin, e vai fazer perguntas buscando entender os principais pontos fortes e fracos do candidato, sua habilidade de trabalho em equipe, relacionamento e aceitação quanto à subordinação do líder. Também não será surpresa se o candidato à vaga de finanças for escolhido para trabalhar em recursos humanos e nenhum dos 3 candidatos a finanças ou operações forem escolhidos em primeira fase.

Portanto, um líder ao escolher o modelo de seleção por perfil e prestes a selecionar seu time ciente do risco e instabilidade que terá para seu mandato, poderá desenvolver habilidades e competências como: Coaching, Treinamento e Desenvolvimento, Pensamento Funcional, Foco em Tarefa e Operações e Tracking.

C.H.A. - A seleção baseada em Competências, Habilidade e Atitudes foi muito utilizada na AIESEC e vem sendo subutilizada nos últimos anos. Os líderes que optam por esse modelo prezam pelo princípio de que as pessoas precisam carregar consigo as competências funcionais iniciais e possuir valores pessoais, potencial de desenvolvimento de competências e bom histórico de atitudes e comportamento para fazerem parte de sua equipe.

O líder que seleciona por C.H.A. não vai se preocupar em ensinar o diretor financeiro a construir um planejamento de investimentos (mesmo porque ele nem sabe como fazer) mas confia nas habilidades e competências de seu escolhido para assumir tais tarefas. Por isso, o líder precisa ser focado em Gestão de Pessoas, e como o oposto do citado anteriormente, deverá se dedicar em construir um time coeso e criar bons relacionamentos interpessoais para favorecer um ambiente de solicitude e empowerment, mesmo que isso lhe custe muito tempo e lhe cause stress.

O líder que opta por esse modelo de seleção está ciente que seus liderados sofrerão diversas alteração de perfis e motivações ao longo do tempo e estará, acima de tudo, atento para lidar com tais diferenças a fim minimizar conflitos e manter seus liderados focados em suas tarefas. Seria como se o líder tomasse 90% da responsabilidade de gestão para si, sofrendo com todas as interferências que podem prejudicar a sua gestão.

São características deste tipo de líder: Ótima gestão de pessoas e times, Resiliência, Comunicação, Pensamento Estratégio e Sistêmico, Inspiração e Foco em Pessoas e Qualidade.

Também é fácil de identificar um líder com esse perfil. Em seu processo de seleção ele analisa os candidatos por competências (como o famoso GCM - o antigo), nível de comprometimento, variação de motivação e atitudes e comportamentos passados. Se fosse possível, o líder simplesmente apagaria os nomes das fichas de aplicação e fazia suas entrevistas com luz apagada, a fim de identificar a essência e competência dos candidatos e evitar selecioná-los por pré-conceitos ou perfis aparentes. Por isso, não é de se assustar se o líder escolher para compor seu time duas pessoas que não se suportam ou que ele mesmo não se identifica, afinal, seu principal desafio não será funcional, mas será fazer das diferenças das pessoas suas principais motivações para realizarem um trabalho focado com objetivos claros e resultados tangíveis.

Este líder desenvolverá, ao longo de seu trabalho, habilidades de Gestão de Pessoas, Solução de Conflitos, Formação de Time, Empatia, Negociação, Controle e Estabilidade Emocional e, claro construirá novas e fortes amizades e contatos.
___________

Para exemplificar a teoria, sinto-me confortável em classificar algumas das últimas seleções da AIESEC entre os modelos acima apresentados.

Vejamos a seleção do próprio EB 2010 - Totalmente focado em perfis. Foram 4 candidatos eleitos para 2ª ou 3ª opções, e a formação de um time que já em Janeiro se apresentava como coeso e em harmonia perfeita mas que sofreu com variações internas e externas.

O EB 2009 foi selecionado por C.H.A. os candidatos foram escolhidos por um método quantitativo que mensurava as principais competências e motivações de cada um. Os problemas interpessoais e de comunicação eram constantes o que trouxe, inclusive, muito aprendizado.

O MC 2010/2011 também é exemplo de escolha por perfil, trazendo elementos alinhados com as propostas e perfil do líder. As vantagens e desvantagens serão mais claras ao final da gestão.

E sobre o EB 2011 da AIESEC RP? Alguém se arrisca a apontar o modelo escolhido pela Vanessa?

Água e Energia

2010-09-14T08:34:00.000-07:00

Caros amigos,

Há algumas semanas venho pensando e construindo uma teorica própria sobre como é formada a essência das coisas e pessoas. Tento imaginar se é possível explicar, de maneira bastante simplificada, a complexidade e natureza das coisas.

E em uma ótima oportunidade, enquanto preparava meu Suco da Luz da Vida, me peguei pensando na beleza e riqueza das frutas e vegetais. Como pode uma árvore de casca e folha gerar uma maçã, por exemplo? De cor, suco e gosto atraentes? O mesmo tenho imaginado sobre meus amigos e meus não-amigos. Se todos foram gerados a partir de células e tecidos, como é possível se amarem e se matarem?

Pensando nisso, descobri que Demócrito mandou muito bem na sua teoria de que o cosmo é formado por duas coisas, o sim e o não, ou a matéria e não-matéria... Mas eu vou mais além.

Digo que o mundo é formado por Água e Energia. Partindo deste princípio, posso afirmar que todas as coisas podem ser graduadas em uma escala de água e energia em seus extremos. Veremos:

Se, nesta régua, optarmos pelo extremo da água, veremos nada mais que a própria água, fria, incolor, inodora, calma e pura. Como o mais novo recém-nascido do momento, onde a porcentagem de água em seu corpo pode chegar a 81%, assim como sua pureza e serenidade. Quem não se sente pisando em nuvens quando está a beira de uma bela lagoa?

O mesmo pode ser aplicado ao outro extremo - da energia, onde temos, por exemplo, o Fogo! Não há manifestação de energia, vibração, competitividade, calor e crescimento mais intensa que o fogo.

Vejamos outro exemplo, um fruto: A melancia. Uma melancieira é uma planta rasteira, que cresce sobre a terra, ou seja uma estrutura orgânica de massa pequena - deve pesar menos de 5kgs e é capaz de gerar frutos com o dobro de seu peso. Isso demonstra que uma planta passa dias, semanas e meses recolhendo água do solo e energia do sol para formar um concentrado destes elementos que tanto dão vida à natureza. O que acontece quando uma árvore não tem água suficiente? ela seca, perdendo o equilíbrio da escala "água-energia" e fica mais vulnerável ao consumo do agora vilão, fogo.

Fogo e Água não se misturam, se complementam em proporcões ideais de energia e água para construirem estruturas tão complexas como o ser humano, e ainda sim, há diferenças entre as pessoas.

Se todos nascemos mais próximos do extremo água, o que seria, então, o causador de movimento e amadurecimento de nossos corpos e almas? - Digo que é a maneira de como nos alimentamos, ingerindo muito mais energia do que água. Não pense em alimentar-se como expressão de comer, pense em alimentar-se espiritualmente, auto-alimentar-se, pense nas tuas ações e seus pensamentos. Somos hóspedes de um sistema sócio-econômico que glorifica o consumo de energia na intenção de acúmulo e desperdício. A competitividade das corporações, a luta por espaço entre as família e até mesmo entre as religiões demonstram o desespero das pessoas pelas energias uns dos outros. Quantas pessoas não passam diariamente por lugares lindos, árvores belas, esculturas maravilhosas, alimentos vistosos e nem sequer prestam atenção?

Há pessoas pobres de água e com sede de energia de outras pessoas, e há pessoas ricas em água com energia que se dissipa por seus olhares, palavras e gestos. Estas últimas são pessoas que se elimentam de vida, que utilizam a energia para fazerem vibrar suas moléculas de água, os fazendo ainda mais evoluidos e conscientes.

O tempo é igual para todos, e como diz o ditado "A mosca e a tartaruga não sabem da existência uma da outra - para a mosca a tartaruga é uma pedra, para a tartaruga, a mosca simplesmente não é."

Por isso sigo e defendo a ideia da formação do cosmo em Água e Energia, com equilíbrio, é claro, e a cada dia pensando do que seria o mundo se só houvessem moscas ou tartarugas e o que posso fazer para que energia e água fiquei em equilibrio, dentro e fora de mim.

Faça sua parte também!

Dear Diary (Day 0)

2010-04-19T04:53:00.000-07:00

Word of the day: (COLD)

"I arrived in Shanghai at 4:50pm and It's night! Yes, the day runs from 8:00am to 4:30pm. It's really cold here (about 0ºC) and the air was dark, really dark!
After one hour in the traffic with Violet (my buddy) I met my flatmattes!... Jeff, Calum and the girl from Russia (Mascha). They look friendly - I hope so.

I'll sleep in a bedroom with four other guys. The Trainee's House has 4 rooms: Men's, Women's, Notebook's and Kitchen... It appears safe, but durty. There is no space in the rooms and the toilet is terrible!. But it's Ok! - One expectation attended! ;)

At night, we went to a chinese restaurant close to home. In the menu I found: Bullfrog and pork's intestine, but I had a simple chicken, mushroom and rice of course. I pais 23,ooY for that (almost 6 reais)

After dinner we went to the Mall (there are 5 here - 200m from my flat!!!) and I bought some tea, some chocolate, a fruit (Pitaia), a SIM chip and a mobile charger.

At home, again, I tried to install the webcam, but it didn't work (I don't know why!) , I tried to use my new SIM chip in my mobile, and I failured again... and, at least, I tried to recharge my mobile but, I failured again. Well, before go to the bed I tried to connect on the internet and... you know what happened [:-/]

It's 00:15am and I'm going to sleep... See you tomorrow"

Dear Diary (Day -1)

2010-04-16T07:24:00.000-07:00

Yesterday night, a friend said to me: "Pedro, why don't you publish the Diary you did in China? It looks so interesting..."

And here I am. I won't post all days I lived in China, but there will very interesting posts... Enjoy it.

"MY EXPECTATIONS"

* Learning some word in Chinese, and be able to write them
* Improving my fuckin' English, talking with everybody, during all the time
* Understanding what's the meaning (for Chinese people) of these words:

1. Environment/Nature
2. Consuption
3. Personal relationship
4. Sexy
5. Pollution

* Having different foods and drinks
* Discovery AIESEC in China
* Be relevant to EXPO Project and friendly with every members
* Exploring Shanghai, China and EXPO Event
* Travelling to enjoy and celebrate the New Year
* I also expect an warn reception from AIESEC Fudan
* Awarness from everyone I'll be in contact
* Be available to walk on the street and meet the chinese people
* Having time to work on NFT 2010
* Teaching the most quantity of Chineses and trainees about my country, my culture and myself.

It's all.

Profissionalismo Estrutural

2010-03-08T18:37:00.000-08:00

Trago para o texto desta semana uma discussão interessante sobre a estrutura organizacional dos comitês locais da AIESEC no Brasil.

Você realmente acredita que os escritórios da AIESEC tem uma adequada estrutura organizacional?

- Eu não acredito.

Como uma Organização dinâmica e inovadora e em fase acelerada de crescimento, a AIESEC deveria se preocupar mais com a modernização de sua estrutura e organização de negócios.

A maioria dos escritórios do Brasil, incluindo a diretoria nacional, trabalha com um modelo de gestão por departamento funcional, que consiste em manter em sua estrutura, equipes fechadas de Finanças, Maketing, Recursos Humanos, Vendas, etc. Esse modelo, criticado por muitos, apresenta inúmeras deficiências para o modelo de gestão que a AIESEC propõe, que varia desde o problema de comunicação entre os departamentos, falta de visão holística dos membros, dificuldade de integração estratégica, e dificuldades de flexibilidade organizacional.

Isso indica que a AIESEC trabalha com uma estrutura de negócios voltada para a produção em massa de produtos simples em ambiente pouco dinâmico; sendo uma organização de serviços complexos de âmbito internacional.

As consequências em manter esse sistema são muitas e negativas, como por exemplo a resistência à mudança pelas incertezas dos membros, e a especialização do estudante em um determinado departamento ou tarefa funcional.

Uma boa opção para uma Organização que preza pelo desenvolvimento de seus membros e com as características únicas de negócio, seria organizar-se por processos com projetos sazonais de intercâmbios.

Assim como em pequenas e médias empresas, temos na AIESEC quatro principais fluxos de negócios: Incoming Exchange, Outgoing Exchange, Membership Development e Auditoria & Qualidade. Sendo que os processos de ICX e OGX nunca se cruzam localmente, Membership Development acompanha estes dois fluxos e Auditoria & Qualidade simplesmente cruza os três anteriores.

A AIESEC já trabalha com seus objetivos estratégicos focados nestes processos, as ferramentas de gestão e avaliação já estão adaptadas, mas há um gap enorme entre todas as ferramentas e a operacionalização dos comitês. Isso significa que não adianta criarmos ações focadas em nossa atividade fim, se não tivermos o meio para realizá-las. Talvez esse seja o principal responsável pela dificuldade das diretorias executivas locais e nacionais em implementar mudanças e estratégias.

Mas devemos ter calma, não adianta pegarmos uma folha em branco e redesenharmos a estrutura de negócios da AIESEC. As ações no sentido da criação de Programas voltados para intercâmbio já pode ser considerado um primeiro passo, mas que além de não estarem incluídas em um projeto de mudança, ainda está longe do ideal de modernização que a Organização merece.

Não tenho a intenção dar detalhes do processo de mudança, e muito menos ser didático ao assunto, mas a AIESEC precisa, com urgência, se planejar quanto à sua estrutura organizacional.

Para quem quiser se aprofundar no assunto:

ALBUQUERQUE, A., ROCHA.., P. Sincronismo Organizacional - como alinhar a estratégias, os processos e as pessoas. São Paulo: Saraiva, 2007

OLIVEIRA. Estrutura Organizacional - Uma abordagem para resultados e competitividade. São Paulo: Atlas, 2006.

Avatar Ecológico Chines

2010-03-02T06:01:00.000-08:00

As impressões ecológicas de um verde-amarelo vivendo no país vermelho

Trabalhando há 2 meses na China, me sinto com bagagem suficiente para fazer uma análise crítica de como a China, principalmente as grandes cidades de Beijing e Xangai, trabalham a preservação e/ou melhoria do meio ambiente.

1. Impermeabilização

Ambas as cidades apresentam uma enorme impermeabilização do solo. Não se vê terra crua, exceto nos terrenos de construções. Os parques e áreas verdes são muito poucos, e quase inóspitos. O People’s Park - no coração de Xangai - não passa de uma praça cimentada com árvores e flores em vasos de cimentos e plástico. Até a base das árvores de calçada são impermeabilizados com cimento, plástico ou o que tiver por perto.

2. Poluição dos Rios

Xangai é muito famosa pelas mega construções e desenvolvimento econômico nas últimas décadas, mas não podemos esquecer do principal rio “Huangpu” que corta a cidade de oeste a leste, desembocando no Pacífico. É lamentável ver a quantidade de lixo no grande rio e sua água cinza não esconde que o “Importante Rio” não hospeda mais peixes e vida. A poucos metros do estuário do Huangpu, o Pacífico também recebe o maior porto do mundo, sinônimo de sujeira nas águas salgadas.

3. Poluição do Ar

Xangai também é conhecida pela famosa “Smog”, uma neblina pesada que combina poluição do ar com poeira de construção. Durante o dia o céu é cinza e a noite alaranjado – reflexo das luzes dos prédios e shoppings que acendem Xangai a noite toda. A poeira é tanto que se acumula até dentro de casa, e estrelas no céu são tão raras como o azul do céu

4. Fauna Urbana

Em um ambiente pesado e pobre em recursos, a existência de animais e insetos é raríssima. Moro há dois meses no oriente e os únicos animais que vi nas ruas foram uma barata e alguns Pardais. Os animais e insetos fogem de onde os humanos loucamente procuram seu espaço – a natureza não se engana.

5. Oxigenação

Se o ambiente é cinza e praticamente morto, o inverno maximiza a destruição da vida. Árvores sem folhas e lagos e rios congelados com certeza não dão conta de produzir o oxigênio que as 37,2 milhões de pessoas e suas máquinas consomem nas cidades de Beijing e Xangai – Um défict ambiental que não tem preço.

6. Consciência Ecológica

Quando perguntado a um estudante universitário chinês sobre o que é natureza e sua importância para as cidades, a resposta veio acompanhada de que natureza é sinônimo de Selva Africana ou Amazônia e que o bonito são as construções e luzes – que demonstram riqueza e desenvolvimento, enquanto a natureza deve ser preservada fora dos centros urbanos. Ou seja: quanto mais bonito, melhor...

7. Prosperidade Ecológica

Os governos das cidades de Beijing e principalmente Xangai não são totalmente omissivos. Transporte público como metrô e ônibus são excelentes e utlizados por pobres e ricos. Existem mais taxis que carros particulares, e as milhões de motos são movidas a energia elétrica, uma vantagem na emissão de CO₂ que o Brasil está longe de conseguir.

A preocupação também está evidente no Museu de Planejamento Urbano de Xangai. Há um plano de revitalização da cidade chamado “Green Shanghai” que visa melhoria em todos os aspectos citados neste texto. O governo visa ampliar a área verde per capita que foi do tamanho de uma sola de sapato em 1960, que hoje está do tamanho de uma cama de solteiro, para “incríveis” tamanho de um quarto, em 2020.

Não se duvida do poder de transformação dos chinês, que tanto fez e continua fazendo pela economia e construção de uma noção incrivelmente forte e consolidada; mas até que ponto o meio-ambiente será reconstruido por aquele que o destruiu: o dinheiro?

Next step: Shanghai - China...

2009-11-18T19:46:00.000-08:00

Próximo destino, e possível pauta para muitas postagens neste blog será: Xangai - China.

Vou contar melhor essa loucura de fim de ano...

Desde outubro de 2008 eu sonhava em fazer um intercâmbio pela organização que trabalho: AIESEC. Na época eu dei entrada na documentação necessária, fui aprovado na entervista de aptidão e desisti na hora-H. Motivo?
- Queria continuar minha experiência da AIESEC e tentar a Presidencia do escritório.

Fui bem sucedido nas eleições e acá estou.

Mas minha vontade de viajar não acabou, apenas aumentava meus desejos em conhecer uma cultura realmente diferente da minha, praticar um idioma estrangeiro e viver um pouco da experiência que tenho promovido a 54 pessoas desde que entrei nesta organização.

Vou trabalhar num projeto chamado "Hand on EXPO, hand on Love". O projeto visa educar crianças e estudantes de duas escolas de Xangai durante 4 dias na semana e também trabalhar junto ao comitê organizador da "EXPO Shanghai 2010 - Better City, better life".

A EXPO World Exposition acontece anualmente, desde 1851 e é considerado o 3º maior evento global, perdendo apenas para a Copa do Mundo de Futebol e Olimpíadas. O objetivo do evento é mostrar as principais tendências tecnológicas mundiais reunidas em torno de um tema central e o desse ano será "Better City, better life" (Melhores cidades, melhores vidas) que apresentará boas práticas em diversas cidades do planeta. E o Brasil estará presente pela primeira vez na história e nosso exemplo a ser mostrado será a cidade de São Paulo devido aos avanços no combate à poluição e renovação urbana.

Pausa: algo me diz que esta conquista histórica contou com um dedinho Graziano de alguém que "sempre vestiu o paletó verde do Meio ambiente"...

Mas voltando, o evento é magnífico, veja o vídeo promocional a seguir:

http://www.expoxangai.com.br/index.html

Pego voo no dia 20 de Dezembro e volto ao Brazil no dia primeiro de Março, vou trabalhar e morar com mais 3 estrangeiros (Calum - Nova Zelândia, Wen - Austrália e Marina - Holanda)
Como já disse vou morar em Xangai, maior cidade chinesa e considerada cidade-irmã de São Paulo com mais de 18milhões de pessoas no litoral do Oceano Pacífico.
Às margens do Rio Huangpu, a nova Xangai nasceu do Ópio e hoje é uma das principais economias do mundo, com enormes arranhas-céu e forte centro financeiro e econômico asiático.

Com temperatura de 5º - 10ºC neste inverno, vou passar mais frio que no cume do Pacaya!
Bom, é isso aew... fiquem agora com mais algumas fotos desta cidade que abrigará meu segundo inverno de 2009.

Organização dos meus sonhos...

2009-11-05T14:38:00.001-08:00

Um dia sonhei em trabalhar em uma Organização ideal, em que pudesse trabalhar com prazer, ganhando experiência e sendo recompensado com grandes amizades.

No ano de 2007 conheci uma Organização muito interessante. Não sabia para onde poderia me levar, mas quase três anos depois já me sinto confortável em poder contar um pouco dela pra vocês.

Vejam como essa Organização é bizarra:
É considerada pelo IBGE como de "médio porte" pois conta com mais que 50 colaboradores; tem um mini-faturamento médio anual inferior a R$100 mil e ativo permanente praticamente nulo; apresenta um turn-over de quase 100% a cada 18 meses; renova sua diretoria todos os anos; não remunera financeiramente seus funcionários; possui uma sede de menos de 10m² e que não lhe pertence; ninguém sabe ao certo quem são seus clientes; poucos sabem pronunciar seu nome corretamente, nem metade de seus colaboradores sabem o que a sigla significava; e existe há quase 40 anos no Brasil!!!

Essa Organização é tão mágica que consegue ser orgânica e cíclica dentro de seu próprio ambiente. É como uma "salada de frutas" para qualquer profissional e um sonho para qualquer administrador. Isso acontece pois os Fornecedores dessa Organização são suas outras unidades filiais que além de fornecer produtos de alta qualidade, apresentaram uma variedade de nada menos que 106 países e tudo isso sem concorrência! Seus colaboradores são os Donos da Organização, afinal seu estatuto diz ser uma Associação e todos tem direito a voto nas Assembleias, mesmo assim, os "donos" também são os Gerentes, afinal além de votarem, dirigem estrategicamente as metas organizacionais, porém, os "gerentes" também podem ser os Funcionários, afinal quem executa as ações são eles mesmos, e como se não bastasse, esses "funcionários" também podem ser Clientes, pois cada um compra as oportunidades de experiências e desenvolvimentos oferecidos, e ainda esses "clientes" são Produtos, afinal a maior contribuição da Organização são as pessoas que saem dela.

E hoje mesmo eu vi mais um fato incrível nesta organização.

Há alguns meses participei da seleção de novos donos/gerentes/funcionários/clientes/produtos e avaliamos, em diretoria, o desempenho dos recém chegados; e apenas alguns meses depois eu partipava de uma entrevista conhecida como "Review Board" para avaliar minha aptidão para "virar" produto, e quem estava me avaliando era um daqueles novos membros. E hoje pela manhã voltei a avaliar suas competências para compor o EB 2010. Será isso normal nas Organizações?

Não disse que era Mágico? E nem vou comentar sobre as experiências e impacto na sociedade que ela promove, talvez isso fique para um próximo post, ou então sirva de base para meu TCC né...?

O nome dela eu não digo, mas tenho orgulho de dizer que sou um AIESECer!

Ao plantar uma Árvore

2009-09-11T13:38:00.000-07:00

Em frente ao comitê da AIESEC, dentro da própria USP, existem inúmeras árvores da espécie "Paineira Rosa". Belas árvores velhas que dão o nome à rua do escritório onde trabalho.

Há um mês fiquei impressionado com um fenômeno lindo proporcionado pela natureza destas árvores que ocorre por um curto espaço de tempo após o outono. Para se reproduzirem as Paineiras espalham pelo ar suas leves e brancas Plumas o que fizeram do asfalto e grama da redondeza um tapete branco como a neve que até despertou minha criatividade...

No mesmo momento me lembrei de uma árvore que havia plantado na entrada principal da Fazenda de minha Família no município de Araras, que por curiosidade é da mesma espécie que essas que vejo todo dia quando vou trabalhar.

Na ocasião, em 1999, eu estava um menino chateado, pois uma das duas grandes Paineiras que meu avô Francisco Graziano havia plantado há mais de 70 anos havia caído. Esperei por alguns meses e quando chegou a florada da espécie eu me lembrei do vazio que era a entrada da Fazendo e colhi algumas semestes ao pé da árvore.

Vale ressaltar que não colhi as semestes da velha paineira solitária, mas sim de uma outra Paineira, um pouco mais a frente que meu pai havia plantado há muitos anos e que disse que a fez muda de sementes das Paineiras que enfeitavam a entrada da Fazenda.

Era 21 de Setembro de 1999, plantei algumas semestes em um grande vaso em minha casa e após algum tempo, já tinha uma bela muda de meio metro de uma Paineira, filha da filha da que caiu na Fazenda Santa Clementina.

Pedi ao meu pai e ele me ajudou a plantá-la exatamente no lugar onde havia a falecido a avó da pequena árvore.

Hoje, dia 21 de Setembro de 2009 faz 10 anos que uma semente se transformou em uma árvore no berço de minha família, em Araras. E com mais de 10 metros de altura já ocupa o vazio que não mais é percebido pelas pessoas que por ela passam todos os dias.

E esperando chegar o aniversário da pequena árvore, colhi algumas sementes das paineiras que enfeitam e dão vida ao meu escritório e as plantei em um pequeno vaso.

E hoje junto alguns amigos da faculdade para fazer algo que parece simples a alguns, mas que diz muito à mim e minha família. Vamos plantar um bela muda de 15 centímetros exatamente em frente ao meu escritório, onde havia uma outra velha Paineira que caiu com o tempo.

E assim espero que o tempo passe, muitas pessoas desfrutem de sua bela sombra e possam tirar belas fotos com seus “Flocos de neve” no inverso, e assim como eu, façam sua parte ao plantar outra vida que alegra outras vidas por anos e anos.

Leadership Role Experience

2009-09-09T09:50:00.000-07:00

Essa semana recebi um belo convite da AIESEC em Salvador pedindo um depoimento em vídeo sobre minha experiência de liderança na AIESEC.

Fácil de falar né?
- Nem tanto.

Bom, estava preparando o texto para a gravação quando percebi que aquilo era mais que um simples depoimento, era uma REFLEXÃO!

E para o vídeo não ficar muito longo, preferi escrever o que me motiva a ocupar um cargo de liderança na AIESEC e gravar apenas o essencial. Vejamos:

Entrei na AIESEC no 1º Processo Seletivo de 2007, no time de finanças e no mesmo ano havia me aplicado para VPF. Já no ano seguinte mais 2 novos cargos: OC de Conferência Internacional e Membro de Task Force Internacional, isso tudo antes de enviar minha postulação para LCP.

E se eu pudesse contar um segredo pra vocês eu diria: Nossa passagem pela AIESEC é muitíssimo curta, e existem infinitas oportunidades de aprendizado e desenvolvimento que não podemos deixar de analisá-las.

Como todos sabem, nossa plataforma de desenvolvimento é composta por 5 estágios (Induction, TR, LR, X e H4TF) e só sairemos desta organização completamente desenvolvidos, se avançarmos em nossa "@XP"
Seria como começar uma faculdade e desistir no 2º ano...

E o mais importante disso tudo é que quanto mais você caminha na AIESEC, maior é seu desenvolvimento! Eu posso contar que, quando membro de finanças eu vi o meu trabalho impactando um determinado processo de intercâmbio! (Legal ver nosso suor se realizando né?). Como VP eu vi meu trabalho impactando no crescimento daqueles, então "Membros Novos" se postulando para EB no final do ano! E como LCP eu vejo que meu trabalho impacta não somente a mim e ao meu EB, mas às 80 pessoas que trabalham na AIESEC, e as milhares que estarão se relacionando conosco ao longo de nossas vodas!
Eu chamo isso de Impacto!

- No Induction eu aprendi a refletir e planejar minha própria vida (exercício que faço mensalmente até os dias de hoje);
- No Taking Responsability, passei a entender como a AIESEC funciona e qual meu papel no processo de desenvolvimento das pessoas.
- Mas no Leadershio Role, e especialmente como VP, eu vivi uma oportunidade única e inigualável na AIESEC. É a única posição na organização em que você tem um papel Funcional (afinal você vai liderar um departamento funcional da organização) e um papel Gerencial Estratégico (vivendo a mágica experiência de EB).
E olha, nem no MC e na AI você encontra algo parecido. Ou você vive um cargo gerencial (MCP) ou um extremamente funcional (MCVP)
- Exchange, ainda não conheço... ;( .... Mas vou lhes contar um segredo: Pretendo colocar minha form available esse quarter!!!

A além disso, tive a oportundiade de ser LCP. Sem dúvida nenhuma, a experiência mais intensa que já vivi na minha vida (os detalhes desta experiência vou contar em um outro texto, afinal, a cada dia que passa eu aprendo mais!). Se quando VP aprendemos ser funcional e Gerencial, como LCP aprendemos ser Gerencial extremamente Estratégico, e o mais importante, Gerencial voltado para Pessoas.
Esta esta sendo a experiência mais incrível de desenvolvimento e liderança propriamente dita. Afinal, você não tem mais indicadores de saúde funcionais e nem KPIs de sua "área". Teu resultado é o trabalho de outras pessoas, pessoas estas que estarão muito comprometidas e com alta expectativa em você.

Se pudesse contar as principais competências desenvolvidas em um destes cargos de EB, eu citaria:
- Awarness of Other, no sentido de trabalhar diretamente com pessoas,
- Commitment to Results, pois o responsável por fazer acontecer e proporcionar oportunidade de desenvolvimento na vida das pessoas é o EB;
- Personal Effectiveness, afinal além da vida de EB, também somos estudantes, namorados, filhos, amigos, e por aí vai.

A partir daí, a vida de AIESECer não acaba, surgirão oportunidades de CEED, MC, MC abroad, outro intercâmbio, ou uma conferência internaciona... e por aí vai...

E se quiserem desenvolverem-se tanto no profissional, quanto no pessoal como eu acredito ter me desenvolvido nestes 2 anos de meio de AIESEC, não percam essa chance! Aproveitem, pois sua hora é agora, e esperar ano que vem pode ser tarde demais.

50 Good Reasons to be an LCP

2009-08-28T16:44:00.000-07:00

Lead a group of really High Potencial People;
Learning with the most intensive experience in AIESEC;
Experience, at least, 2 different leadership roles;
Work in a Management Role in AIESEC;
Lead Leaders!
Put "CEO" in your CV (at least once in your life);
Move more than 70 students with just a couple of words;
...move them with your ACTIONS;
Inspire more than 70 students of your university!
Build an extraordinary network with university and others committees;
To do all thing you think better that your current LCP doesn't do;
Develop all four characteristics of an agent of change in AIESEC;
Develop your personal skills more than professional one;
Have a group of VP/Friend for all your life;
Follow and track some new members developing themselves;
Listening, at least one time, "Thanks for this opportunity" from a member or a trainee;
View all your job's results;
Be at ease when speaking in public;
Have opportunity to go to an International Conference;
Be responsible for the committee sustainability for 2 years period after your term ends;
Your results will be the AIESEC results;
To run one entire organization with your own capacity;
Open the eyes at morning and see a world to be changed;
Develop your systems view;
Be part of CSN;
Be part of Steering Team;
Enjoy all "rituals" of CSN Church;
Work until midnight and stand up at morning to meet with your VP;
Measure and track VPs performance;
Be one of the olddest member in your committee;
Plan and decide the most important strategies at national level;
Vote on Legislation!;
Get opportunity to apply to MC in next term;
Represent more then 2,000 members in CSN discussion;
Manage the next election processes;
Meet and be friend of others LCPs;
Cry of emotion in your Election aproval;
Be thrown by someone in the pool;
Fulfill one of the biggest application of the word;
You will know 1,245 Roll Calls; and will say: "I listened 'Maahi V'e in my D.Day"
...and review the application 8 times before send it;
Memorize the 6 AIESEC values;
Develop your drinking habilities;
Learn to drink with your left hand;
Have sucess with "Maria's Leadership";
Grow your TNP value to 30 points;
Decrease your grade in 0,5 points (average);
Scream: "It's good... to be... It's good to be an LCP" on Conferences;
Finish your term and think that it could be better..........always..........
Look to these 50 reasons and say: It was worth it!

Valores da AIESEC

2009-08-25T18:44:00.000-07:00

O que são VALORES?

Para a AIESEC "Our Values define the acceptable standards which govern the behaviour of our members within the association. Our values guide our actions and operations." (AIESEC Way, 2009)

Mas minha questão nesta reflexão não diz respeito ao significado de nossos valores, mas sim de como "nossos valores guiam nossas ações e operações".

Para começar, gostaria de resgatar um importante momento de transformação que a AIESEC passa.

Se pegarmos os 8 momentos de evolução da AIESEC, desde 1948, vemos claramente um crescimento em tamanho, resultado, impacto e principalmente no profissionalismo de nossos membros. Para ficar mais fácil de ver, me responda rapidamente: "Quantos intercâmbios seu comitê realizou em 2006?". Com certeza sua resposta foi um número entre 0 e 10... ou foi: "Não existia meu comitê nessa época". Ok, mas vamos ao que interessa: A AIESEC tem se profissionalizado cada vez mais, nosso trabalho tem sido cada vez mais intenso e desgastante, nossas preocupações tem sido cada vez maiores com relação às metas, resultados, planos emergenciais, entre outros... Aí te pergunto: "Você tem feito suas ações guiadas pelos valores da AIESEC?". Vejamos um caso real:

Recentemente fiz uma pesquisa dentro do meu EB para descobrir o que um membro de diretoria da AIESEC realmente faz.

O exercício era bastante simples, cada um deveria escrever com o que e quantas horas gasta seu precioso tempo dentro da AIESEC. Ao fim, obtive o seguinte resultado:

Isso demonstra que das 28 horas semanais de trabalho, gastamos horas e horas em frente a um computador, no escritório, ou mesmo preenchendo planilhas.

- Tá legal, mas o que isso quer dizer?

Será que ser um AIESECer é realmente trabalhar com o notebook sendo nosso melhor e mais importante amigo? Ou ainda, Será que liderar uma organização inteira é apenas fazer planilhas de controle de metas e resultados?

Meu pai é funcionário público, trabalha em um escritório e passa 40 horas em frente a um computador, e ainda ganha uns trocados por isso. E é por essas e outras que me preocupo tanto, se não resgatarmos, ou ainda: vivermos os valores desta organização, seremos vistos como uma empresa qualquer de trabalho escravo!

O que faz um estudante escolher pela AIESEC e não por um estágio em uma empresa qualquer? Serão as planilhas de excel? As reuniões de EB intermináveis? Responder de 50 a 100 e-mail por dia? Ou viver uma experiência diferenciada e com muito mais valor agregado?

Veja o que a AIESEC Way diz: "OUR VALUES provide a way for the collective leadership of AIESEC to encourage common norms of behaviour across our global network which will support the achievement of our goals and will support us in pursuing our ideals."

Ou seja, sabemos que nossos valores compoe a base de nossas ações e é através deles que atingiremos nossos resultados.

Querem outro exemplo prático?

- Seu EB tem valores de conduta próprio? E o que fazem com eles? Já estamos a 4 meses do fim da gestão e quantas vezes paramos para refletirmos nossos valores? Mais ou menos vezes que refletirmos nossas metas de intercâmbio?

Minha intenção aqui é pararmos para pensar quando foi a última vez que:

"We leaded by example and inspired leadership through our activities." Ou então:

"We fulfilled our commitments and conducted ourselves in a way that is true to our ideals". Ou:

"We sought to learn from the different ways of life and opinions represented in our multicultural environment", ou:

"We enjoyed being involved in AIESEC", ou:

"We aimed to deliver the highest quality performance in everything we do.", ou por fim:

"Our decisions took into account the needs of future generations"

E qual será a próxima vez que praticaremos os 6 valores acima? Quando iremos dar um tempo no trabalho e fazer acontecer a AIESEC?

Ou vamos permitir que próximas gerações de estagiários coloquem nosso logotipo em um anúncio de emprego nos classificados?

What are you waiting for?!

Interessado? Leia o The AIESEC Way: www.myaiesec.net/content/viewfile.do?contentid=10080586

Buffalo Bill vs. Billy the Kid

2009-08-20T16:37:00.000-07:00

Você sabe responder porque os @ers do mundo todo aclamam pelo nome de Buffalo Bill quando algum descuidado toma sua bebida sagrada com a mão direita?

Se você é um @er, com certeza já ouviu falar, se ainda não é, vai conhecer agora uma das mais tradicionais histórias da @ no mundo.

Tudo aconteceu na localidade de Warbonnet Creek/Nebraska - USA, onde Buffalo Bill e Billy the Kid, os mais famosos lendários do velho oeste americano moraram e duelaram por muito tempo.

Conheça um pouco mais de nossos "foras-da-lei"

"Buffalo Bill - destro - 44 anos e Alumnus fundador da @ nos Estados Unidos era conhecido como 'Wild Buffalo', começou a trabalhar como fornecedor de carne para os operários de uma estrada de ferro. Daí veio sua alcunha, a carne que ele supria era de Búfalos. Era um exímio caçador e em um ano chegou a matar cerca de cinco mil búfalos. Ganhou fama e a alcunha. (www.buffalobill.org)"

"Billy the Kid - destro - 31 anos. A história relata seu envolvimento em dezenas de tiroteios, mais de 20 homicídios, fugas espetaculares e até a liderança de um bando de assassinos em uma guerra particular no Novo México (http://www.texbr.com/personagens/billy_thekid.htm)"

Billy the Kid, ou "Billy - o garoto" compartilhava com Buffalo Bill o título de os Gatilhos mais Rápido do Velho Oeste Americano

E como em todo vilarejo da época, os confrontos armados eram constantes pelas ruas secas e silenciosas de Warbonnet e sempre havia um mandachuva que derrotava todos seus adversários, assim como nossos dois personagens, que sempre venciam seus encontros com apenas uma bala e um suspiro sem compaixão.

Porém, quando Buffalo Bill e Billy the Kid se encontravam nas ruas, a cidade toda parava para assistir, inclusive o Sr. Bill Antrim de 69 anos em sua cadeira de balanço soltava seu cigarro de palha para assistir o confronto... Eram 10 passos em sentido contrário, capim seco rolando pela rua e 2 tiros com o mesmo insucesso... Nossos heróis eram tão rápidos que atiravam e se esquivavam na mesma hora! E o resultado era sempre o mesmo: nenhum morto e o pequeno vilarejo continuava sendo a excessão em apresentar dois poderosos chefões.

Mas, como nada é para sempre nesta vida, o inesperado aconteceu...

Era tarde quente de sábado, 06 de Agosto de 1955. E Buffalo Bill, sentado, estava segurando seu shot de rum puro com a mão direita, no Saloon mais popular da região quando Billy the Kid empurrou a velha porta vai-e-vem fazendo um tímido ruído que calou todo o saloon... "Nhéééc - Nhéééc"

Neste momento, ao perceber a presença de Buffalo Bill, Billy the Kid, já sacou sua pistola calibre 38 e a apontava para seu mais temido adversário...

Buffalo Bill, ao notar o incoveniente, precisava reagir!
Ele olhou para seu bolso direito, onde se encontrava sua pistola de prata fundida...
Olhou também para Billy the Kid, e o viu bufando pelas narinas e levando seu indicador direito ao gatilho...

Buffalo Bill foi rápido, mas soltar o copo - ainda cheio de rum - e pegar a pistola levou mais tempo que esperava e foi surpreendido por Billy the Kid.

Um tiro no lado esquerdo do peito, e Buffalo Bill caiu ao chão...

Com olhos abertos e corajosamente quieto, deu seu último suspiro e se alto condenou dizendo: "Drink, Mother Fucker..."

E essa foi a herança que Buffalo Bill nos deixou:
Deixe sua mão direita livre para ser mais ágil que aquele que deseja te surpreender.

E é por isso que ao ver alguém tomando um copo de vodka, uma caneca de cerveja ou mesmo uma garrafa de vinho com a mão direita, lembre-se do memorável Buffalo Bill e alerte-o para tomar o mais rápido que puder e de uma só vez! Dizendo:

"Buffalo, Buffalo, Buffalo. Drink mother fucker, drink mother fucker, drink!!!"