Essa semana recebi um belo convite da AIESEC em Salvador pedindo um depoimento em vídeo sobre minha experiência de liderança na AIESEC.
Fácil de falar né?
- Nem tanto.
Bom, estava preparando o texto para a gravação quando percebi que aquilo era mais que um simples depoimento, era uma REFLEXÃO!
E para o vídeo não ficar muito longo, preferi escrever o que me motiva a ocupar um cargo de liderança na AIESEC e gravar apenas o essencial. Vejamos:
Entrei na AIESEC no 1º Processo Seletivo de 2007, no time de finanças e no mesmo ano havia me aplicado para VPF. Já no ano seguinte mais 2 novos cargos: OC de Conferência Internacional e Membro de Task Force Internacional, isso tudo antes de enviar minha postulação para LCP.
E se eu pudesse contar um segredo pra vocês eu diria: Nossa passagem pela AIESEC é muitíssimo curta, e existem infinitas oportunidades de aprendizado e desenvolvimento que não podemos deixar de analisá-las.
Como todos sabem, nossa plataforma de desenvolvimento é composta por 5 estágios (Induction, TR, LR, X e H4TF) e só sairemos desta organização completamente desenvolvidos, se avançarmos em nossa "@XP"
Seria como começar uma faculdade e desistir no 2º ano...
E o mais importante disso tudo é que quanto mais você caminha na AIESEC, maior é seu desenvolvimento! Eu posso contar que, quando membro de finanças eu vi o meu trabalho impactando um determinado processo de intercâmbio! (Legal ver nosso suor se realizando né?). Como VP eu vi meu trabalho impactando no crescimento daqueles, então "Membros Novos" se postulando para EB no final do ano! E como LCP eu vejo que meu trabalho impacta não somente a mim e ao meu EB, mas às 80 pessoas que trabalham na AIESEC, e as milhares que estarão se relacionando conosco ao longo de nossas vodas!
Eu chamo isso de Impacto!
- No Induction eu aprendi a refletir e planejar minha própria vida (exercício que faço mensalmente até os dias de hoje);
- No Taking Responsability, passei a entender como a AIESEC funciona e qual meu papel no processo de desenvolvimento das pessoas.
- Mas no Leadershio Role, e especialmente como VP, eu vivi uma oportunidade única e inigualável na AIESEC. É a única posição na organização em que você tem um papel Funcional (afinal você vai liderar um departamento funcional da organização) e um papel Gerencial Estratégico (vivendo a mágica experiência de EB).
E olha, nem no MC e na AI você encontra algo parecido. Ou você vive um cargo gerencial (MCP) ou um extremamente funcional (MCVP)
- Exchange, ainda não conheço... ;( .... Mas vou lhes contar um segredo: Pretendo colocar minha form available esse quarter!!!
A além disso, tive a oportundiade de ser LCP. Sem dúvida nenhuma, a experiência mais intensa que já vivi na minha vida (os detalhes desta experiência vou contar em um outro texto, afinal, a cada dia que passa eu aprendo mais!). Se quando VP aprendemos ser funcional e Gerencial, como LCP aprendemos ser Gerencial extremamente Estratégico, e o mais importante, Gerencial voltado para Pessoas.
Esta esta sendo a experiência mais incrível de desenvolvimento e liderança propriamente dita. Afinal, você não tem mais indicadores de saúde funcionais e nem KPIs de sua "área". Teu resultado é o trabalho de outras pessoas, pessoas estas que estarão muito comprometidas e com alta expectativa em você.
Se pudesse contar as principais competências desenvolvidas em um destes cargos de EB, eu citaria:
- Awarness of Other, no sentido de trabalhar diretamente com pessoas,
- Commitment to Results, pois o responsável por fazer acontecer e proporcionar oportunidade de desenvolvimento na vida das pessoas é o EB;
- Personal Effectiveness, afinal além da vida de EB, também somos estudantes, namorados, filhos, amigos, e por aí vai.
A partir daí, a vida de AIESECer não acaba, surgirão oportunidades de CEED, MC, MC abroad, outro intercâmbio, ou uma conferência internaciona... e por aí vai...
E se quiserem desenvolverem-se tanto no profissional, quanto no pessoal como eu acredito ter me desenvolvido nestes 2 anos de meio de AIESEC, não percam essa chance! Aproveitem, pois sua hora é agora, e esperar ano que vem pode ser tarde demais.
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